STARDST / IA DANS LE TRAVAIL RÉEL
STARDST travaille avec les équipes créatives sur leurs vrais projets et leurs vrais outils. On peut commencer par apprendre ensemble, améliorer une façon de travailler, puis construire ce qui mérite réellement de l’être.
DEUX FAÇONS DE COMMENCER
Une tâche se répète, les fichiers se dispersent, les validations ralentissent ou les outils communiquent mal. STARDST observe le fonctionnement actuel, puis conçoit le workflow, l’automatisation ou le système adapté à cette situation.
Vos créatifs utilisent déjà l’IA pour produire, mais connaissent peu les possibilités de connexion, d’automatisation et de workflows. Pendant l’intervention, ils comprennent ces possibilités et prototypent un premier workflow sur un cas réel.
Découvrir l’intervention→Ces deux offres sont indépendantes. Vous pouvez commencer par l’intervention, ou nous confier directement un problème opérationnel à résoudre.
PARTIR DU TRAVAIL RÉEL
Ces cas montrent ce qui peut émerger quand on travaille avec l’équipe sur une tâche qui ralentit, se répète ou se disperse. La réponse peut être une méthode, une nouvelle façon de travailler ou un workflow construit avec elle.
AVANTÀ chaque campagne, l’équipe retrouve les références, réécrit les prompts et teste plusieurs outils. Le produit, le personnage ou le style change d’une génération à l’autre. Les essais retenus, les réglages et les coûts se perdent entre les personnes. Une belle image reste difficile à reproduire, à animer ou à décliner proprement.
APRÈSSTARDST construit un workflow adapté à la production : brief et références approuvées, génération d’images, passage éventuel en vidéo ou avatar, montage, contrôle qualité et historique des versions. Le système prépare et documente chaque étape. La direction artistique choisit les pistes, corrige le résultat et valide ce qui peut être produit ou diffusé.
AVANTLe marketing commente le PDF, le client répond par mail, la direction envoie une capture et le commercial résume une réunion. Certains retours se répètent, d’autres se contredisent. Un créatif corrige la version 7 pendant qu’un décideur regarde encore la version 5. Personne ne sait si le fichier peut partir en production.
APRÈSLe système rattache chaque retour au bon fichier et au bon moment, regroupe les doublons et fait remonter les contradictions. Chacun voit ce qui attend une réponse, une correction ou une validation. Le directeur de création arbitre la cohérence et le client désigné valide explicitement la version qui peut être produite.
AVANTLe master est approuvé, mais il faut encore produire les bannières, vidéos, formats sociaux, langues et offres locales. Chaque marché possède ses textes, prix, mentions, dates et validateurs. Les équipes copient les informations entre fichiers et tableaux. Une modification tardive oblige à rechercher manuellement toutes les variantes concernées.
APRÈSLe système prépare la matrice des livrables depuis le master, applique les règles connues et suit chaque variante jusqu’à sa validation. Si une offre, une date ou une mention change, il identifie les fichiers touchés avant diffusion. Les équipes locales gardent la décision sur la langue, la pertinence culturelle et les exceptions du marché.
AVANTLes équipes média voient les clics, les vues et les conversions. Les créatifs connaissent les accroches, les images, les durées et les choix de montage. Mais ces deux lectures se retrouvent tard dans un tableau ou une présentation. Le brief suivant repart souvent de souvenirs, de préférences ou d’un résultat global qui n’explique pas ce qui a réellement fonctionné.
APRÈSLe système relie les résultats aux éléments effectivement testés : format, accroche, visuel, durée, audience et marché. Il prépare les tendances, les écarts et les questions utiles pour la prochaine revue. Les équipes média, stratégie et création décident ensemble ce qu’il faut conserver, abandonner ou tester à nouveau dans le prochain cycle.
On ne commence pas par un grand plan IA. On commence par un problème que votre équipe veut vraiment résoudre.
AVEC VOS ÉQUIPES, DANS LEUR TRAVAIL.
Nous observons les étapes, les outils et les passages de relais. Nous construisons, testons et corrigeons avec l’équipe jusqu’à obtenir quelque chose qu’elle peut réellement utiliser.
La méthode reste la même. Les personnes, règles et décisions changent selon votre organisation.
UNE MÉTHODE QUI PART DE L’ÉQUIPE
Elle connaît son métier, ses contraintes et ses exceptions. Nous apportons l’expérience créative, la méthode et la capacité technique pour l’aider à intégrer l’IA dans son travail sans lui demander de devenir technicienne.
Nous regardons comment le travail se fait réellement, avec les personnes concernées.
L’équipe teste l’IA sur ses propres projets et distingue ce qui accélère réellement le travail de ce qui ajoute seulement un nouvel outil.
Nous redessinons avec elle les étapes, les passages de relais et les validations. Si une tâche mérite d’être systématisée, nous construisons alors ce qui manque.
La méthode, le système éventuel et leurs règles sont testés, documentés et transmis. L’équipe sait continuer sans dépendre de nous.
POURQUOI STARDST
STARDST réunit expérience de la direction créative, compréhension de la production et capacité de construction technique. Nous pouvons former l’équipe, transformer avec elle une façon de travailler et aller jusqu’au système lorsqu’il devient nécessaire.
Nous relions uniquement les données, les outils, les étapes et les personnes nécessaires à votre cas.
Nous vérifions le système avec les personnes qui l’utiliseront et corrigeons les erreurs, les exceptions et les passages de relais.
Le système, ses règles et sa documentation restent chez vous. Votre équipe sait l’utiliser et le faire évoluer.
Nous commençons là où les délais, les reprises ou la dispersion coûtent réellement du temps à l’équipe.
Nous relions seulement les données, les applications et les personnes nécessaires au résultat attendu.
L’IA prépare et exécute davantage. Vos équipes conservent les décisions qui exigent jugement, goût ou responsabilité.
Le système, ses règles et sa documentation sont transmis. L’équipe sait l’utiliser et contribuer à son évolution.
COMMENCER PAR UN PROBLÈME RÉEL
Choisissez un sujet concret que l’équipe doit bientôt livrer : un brief à explorer, une campagne à produire, des déclinaisons à organiser ou un circuit de validation qui ralentit tout le monde. En 30 minutes, nous identifions le meilleur point de départ et le résultat à obtenir.